БИЗНЕС ​КОНСАЛТИНГ

Внедрение Бережливого производства на предприятиях

Первая консультация и выезд для аудита — БЕСПЛАТНО

Главная
Проиграть видео
Вы поднимите свою производительность от 20 до 100% в течение 2-4 месяцев

О тренере

— 27 лет в бизнесе в должности руководителя, инвестора, собственника,
— опыт организации предприятий «с нуля» и оптимизации бизнес-процессов на действующих предприятиях,
— опыт внедрения Бережливого Производства 15 лет в собственном бизнесе с 2004 года, а также на промышленных предприятиях различных отраслей,
— постоянное самообразование в области менеджмента, маркетинга, бережливого производства, теории ограничения систем, 6 сигм, статистическом анализе

Главная

Ефименко Сергей Геннадьевич

Этапы внедрения Бережливого производства

НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ ПРОИЗВОДИТСЯ

1. Анализ потока продукции или информации, какая партия и как перемещается по производству или офису.

   2. Фиксируется текущее состояние. Производительность количество брака на всех этапах, время производства на каждом этапе разделяется на добавляющее и не добавляющее ценность, определяется время цикла, срок исполнения заказа и т.д.(на каждом предприятии свой набор показателей).

   3. Составляется карта потока создания ценности.

   4. Появляется понимание какие этапы производства являются узкими горлышками, то есть улучшение которых сразу даст эффект и какие методы Бережливого Производства необходимо на этих этапах применить.

   5. Составляется план действий. А самое главное Вы сразу понимаете каких результатов и когда можно добиться, как они будут измеряться и сколько будет это стоить.

   6. Все действия делаются совместно с ответственными лицами предприятия.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ

1. Ваш звонок или письмо на e-mail.

   2. Личная встреча с руководством компании для анализа текущего состояния с объяснением того, какие задачи вы планируете решить. (Возможна по e-mail или skype.)

      а) Необходима для понимания с Вашей стороны того, что мои компетенции Вам нужны и какие результаты возможны.

      б) Для понимания с моей стороны того, что Вы готовы осуществлять и поддерживать перемены.

      в) Обсуждение плана действий.

   3. Я приступаю к работе, Вы — начинаете получать результаты.

ДЛЯ ЧЕГО БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НУЖНО ВАМ?

Вы потратили десятки или сотни миллионов чтобы создать свой бизнес и имеете определённые показатели производительности, качества, объём незавершённой продукции, сроков выполнения заказов и т.д. Внедрение Бережливого Производства поможет Вам улучшить все Ваши показатели на десятки и сотни процентов. Результаты Вы получите уже в первый месяц внедрения.

Бесплатные видео-уроки

УРОК 1 ИСТОРИЯ ПОЯВЛЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

УРОК 2 ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

УРОК 3 СОЗДАНИЕ КАРТЫ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

УРОК 4 КОНТРОЛЬНЫЕ КАРТЫ ШУХАРТА

ИЛЛЮЗИЯ ЗНАНИЯ

БУМАЖНАЯ ПРИБЫЛЬ ПРИ ВНЕДРЕНИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Хочу обратить Ваше внимание на несколько моментов

1. Тот, кто приходит к нам для внедрения Бережливого Производства должен ВСЁ знать о нашем деле!

       Это заблуждение. Люди, компетентные в данном деле знают ВСЁ, за исключение того, как его улучшить. Иначе почему улучшения не сделаны до сих пор?

       Внедрение изменений требует нового типа знаний.

       Эти знания могут прийти только из вне.

     2. «У нас другие проблемы!»

         Да. Но принципы, помогающие улучшить качество продукции и услуг, повысить производительность, универсальны по своей природе. Если Вы их не знаете или не применяете, это не значит что их нет или они неэффективны.

    3. Хочу посмотреть предприятие как у меня с внедрённым Бережливым Производством.

       Сколько бы предприятий, успешно внедривших Бережливое Производство Вы не посетили, сколько бы информации не получили (через книги, тренинги, интернет, т.д.) это не поможет Вам предсказать каких успехов достигнет Ваше предприятие при внедрении Бережливого Производства. Это целиком зависит от знаний руководителей и от тех усилий, которые они готовы приложить.

    4. Первое с чем Вы столкнётесь, приняв решение о внедрении Бережливого Производства, это то, что Ваши сотрудники будут говорить: «Это невозможно.», «Нам некогда заниматься этой ерундой, нам надо работать!» С кем-то, возможно, придётся расстаться. Поможет только жёсткая позиция руководителя: »Другого варианта нет! Внедряем Бережливое Производство».

   5. Объясните моим сотрудникам, что делать и пусть они внедрят Бережливое Производство.

      Нельзя внедрить Бережливое Производство приказом, написав определённую последовательность действий. Это процесс изменения всех-от директора до рабочего. В итоге организация как система получает возможность управлять преобразованиями, совершенствоваться быстро и осознанно.

      Как следствие увеличение прибыли, качества продукции и другие экономические бонусы.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ О РАЗНЫХ СИСТЕМАХ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Внедрять самостоятельно или привлекать эксперта?

   1. Вы можете изучить все методы Бережливого Производства, но в текущей работе они Вам не нужны и поэтому Вы их забудете.

   2. Без опыта применения Вы повышаете риск использовать не те методы Бережливого Производства, не там и не в той последовательности.

   3. Если бы для эффективного внедрения Бережливого Производства было бы достаточно изучить теорию, то есть прочитать книги, то все предприятия уже внедрили бы Бережливое Производство, так как количество проданных книг по Бережливому Производству огромно.

   4. Обучить отдельным методам Бережливого Производства могут тысячи, а помочь внедрить систему Бережливого Производства могут единицы.

   5. Вас «заедает текучка», поэтому нет возможности взглянуть на производство со стороны и некогда получать новые знания, значит Вам нужен опытный эксперт-практик, который принесёт в Вашу фирму новые знания и опыт.

Привлекая для работы меня и используя мои навыки и знания, Вы экономите самое ценное что есть у Вашего предприятия - время высшего менеджмента

Первая консультация и выезд для аудита — БЕСПЛАТНО

СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ И УВЕЛИЧЬТЕ СВОЮ ПРИБЫЛЬ